天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

精益生產管理7大浪費中庫存浪費的改善方法

作者:天行健精益生產分類:精益生產管理類時間:2018-09-06 16:24:37

精益生產管理7大浪費中庫存浪費的改善方法

(1)轉變觀念。不要認為庫存是想當然,不要認為大量庫存才保險。也不要用現在的資產負債表來迷惑自己,要認識到庫存是企業的負擔和罪惡。


庫存浪費的改善方法


(2)系統改善。庫存降低可以促進改善。通常通過降低庫存來倒通企業內各環節進行改善,我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫存這個指標服務的。比如說用精益生產管理看板可以有效控制或大幅降低制造系統內庫存,但之前要有5S、節拍生產、一個流、平準化作保證,而要想節拍生產就要先產線產能平衡改善。要想一個流,就要先Cell,而Cell之前要以多能工、設備小型化、標準化的作業及靈活的組織體系作保障。

實際上整個精益生產或者整個豐田生產方式實現的重要途徑就是通過降低庫存來體現問題而謀得改善以臻于完美。

所以降低庫存是個系統工程,要從上面說的各個方面對企業進行改善,體質進行增強,當企業體質增強了,庫存自然也會降低。下面是最常見的降低庫存改善行動實施步驟:

①觀念宣導,讓大家認識到庫存是罪惡的。

②降低庫存目標KPI訂定。主要是金額,但對于一些低階層的執行人員來說,可能庫存數量和占地面積比金額更加直觀,那么對于他們用數量和倉庫面積等都可以。在這時候,啟動精益生產管理中的——目視化管理是很重要的,將庫存量、金額、庫存周轉率、利用率等指標的目標與現狀情況用目視化方法明示出來,以利于提醒和監督。

③導入JIT,用一個流和后拉式生產方式可以有效控制庫存。

④記得庫存管理中的“三不”。

1)不大批量生產。在排生產工令時,盡量排小批量生產,并且不要給現場太多自由生產的權利,比如周工令。

2)不大批量搬運。要加快物流速度,及時小批量搬運。

3)不大批量采購。

另外一種思路,面對林林總總的問題不知道如何下手時,談什么方法、工具都是低效益的,這時降低庫存最好的方法就是:先強制降庫存,等問題浮現出來后,再將問題一個個消滅,庫存自然降低。

庫存與問題關聯示意圖

在上圖中,水面代表庫存水平,礁石代表問題點,當水面高時礁石在水底,也就是說庫存高時,問題都被掩蓋。只有當水面低時,礁石才會露出水面,也就是問題點才暴露,這就是庫存對于暴露問題的重要意義。

查看更多請點擊-->:倉儲管理生產管理浪費精益生產

回到頂部
极速十一选五技巧路