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TPM在某食品工廠設備管理中的案例分享

作者:天行健咨詢分類:案例分享時間:2018-01-10 10:51:44

目錄:(點擊以下標題可跳到相應段落)

一、項目背景

二、TPM管理的具體措施

三、TPM管理的實施

四、TPM項目實施效果



一、項目背景

隨著中國經濟不斷的發展,企業也面臨著來自國內外企業的競爭壓力,在各個行業內部競爭也日益加劇。努力提高現場管理水平、降低生產成本已成為每個企業的發展目標,對一個食品生產工廠來說,其裝備的可靠性、安全性,對降低設備維修成本和提高企業生產率起到至關重要的作用。經公司高層商議決定,于2017年開始引進TPM咨詢項目,特邀天行健咨詢進廠指導項目的開展,以降低了設備故障率,確保設備的高效運行,使企業在競爭中占據優勢。 


二、TPM管理的具體措施

1、明確任務,制定TPM管理原則

①以降低設備故障率為目的,實行高效的設備維護和管理工作。


②加強計劃檢修。達到設備運行的經濟、高效狀態。


③提高職工整休素質。推動連鑄設備的技術進步。


2、TPM管理原則

公司嚴格遵守“人員素質管理為中心,設備管理為保障,保證正常生產為目的”的原則,當設備系統與生產發生沖突時。對于影響產品質量或有可能造成事故的設備,經設備技術人員檢查后判斷將發生故障時,生產必須給設備檢修讓路,立即停機檢修處理。把設備隱患消除在萌芽狀態;對于一般性設備可待設備沒有生產任務時處理。設備不檢修好不準使用;在設備的日常保養、一保、二保時,必須確保設備停機進行保養。



3、確定TPM管理機構及職責

①車間TPM管理機構組成

公司TPM管理機構主要由公司副總經理、車間主任、設備管理部門TPM推進小組、各車間TPM專業組及各維修TPM小組、各車間TPM小組等組成。其管理機構如圖1所示。


②確定TPM管理機構職責

公司生產副經理:領導設備管理TPM推進小組開展活動,并進行整體部署和檢查。主管全公司重大事項的決策和協調各環節關系。


設備管理部門處長:督促和檢查各單位日常TPM活動,協調、解決各單位活動中存在的困難和問題。


設備管理TPM推進小組:由設備管理部門相關人員組成,研究激發職工自覺工作熱情的管理方案,領導各車間TPM小組工作并下達指令,檢查、評比其工作開展情況,協調生產與計劃檢修的關系。


各車間TPM推進小組:指導各生產操作TPM小組的日常工作,負責車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設備運行信息,做好設備的故障管理和診斷,制定設備計劃檢修或改造方案,并負責具體的檢修技術管理工作。


生產技術組:為各TPM活動小組提供切實可行的具體活動方案,指導其具體工作,協助TPM維修小組對設備維修進行具體指導,及時提出設備隱患及改造意見。


TPM活動小組:負責執行本崗位標準化操作規程,以及日常點檢、清理及維護保養設備,負責設備小故障的排除與修理。


維修TPM小組:負責巡檢設備,診斷設備的運行狀況,實施設備的計劃檢修,幫助操作人員做好設備日常維護工作。


4、TPM管理的內容

①車間列出全年的TPM計劃,并具體落實到每月或每周。設備管理部門的TPM推進小組召開各車間計劃平衡會,結合全廠的生產和檢修計劃,制定出車間合理的檢修計劃及實施方案,下達給維修TPM小組執行,而車間的專職人員督促其按期執行。


②各車間在計劃中劃分重點設備,以便突出對重點設備的管理,并確定對重點設備的監控,保證其正常運行和較高的利用率。


③設備管理部門TPM推進小組根據實際情況建立健全活動記錄表,并建立相對應的打分表,分發到各車間的TPM活動小組,便于對TPM活動進行詳細記錄。


④車間TPM活動小組積極分析設備運行及影響產品質量的設備問題,提出可行的設備。改進方案或合理化建議,并填寫活動記錄表。


⑤各車間維修TPM小組負責對所分管的設備進行定期檢查,對需檢修的設備實行“在線更換、離線維修”的檢修方式。


⑥設備管理部門TPM推進小組定期組織檢查,根據各維修、操作TPM小組反饋的活動記錄、設備運行記錄進行評比、打分,并給予適當的獎勵或懲罰。


三、TPM管理的實施

公司TPM管理的實施分為四個階段:引入階段、推廣階段、執行階段、鞏固階段。


1、引入階段

公司邀請天行健咨詢公司,對公司的高層管理者、部分車間主任、部分設備管理者等相關人員進行脫崗培訓,詳細講解TPM活動的起源、TPM的概念、TPM的意義等知識,從而提高職工對TPM管理思想的認識,了TPM活動對企業發展和設備管理的重要性。


2、推廣階段

經教育培訓,公司利用1年時間開展了如下活動:


①由第一批經過脫崗培訓的相關人員進行一幫一的再培訓,將TPM活動的概念、意義、方法等傳播推廣到車間、班組。


②各TPM推進小組宣布車間的TPM管理體制。


③設備管理部門的TPM推進小組分期、分批對各個車間開展職工TPM知識培訓活動,加深職工對TPM管理的認識。


④在車間開展TPM演講會、知識競賽等活動,增強職工的參與意識。


3、執行階段

①由各車間的TPM推進小組對本車間職工進行理論培訓,使全體職工自覺地執行全員參與維修的管理機制。


②各車間TPM小組選出負責人。


③各車間TPM推進小組制定出本車間TPM活動的計劃、近期方針和目標,向各TPM小組下達TPM管理的任務內容和方法。各TPM小組形成自主維修體制,進而形成每周、每月主動地開展TPM活動。


④設備管理部門,TPM推進小組設立TPM專項獎,并對各TPM小組的工作進行評比、獎勵。


4、鞏固階段

經過幾年的努力,公司已形成完善的TPM管理機制,并把TPM管理的成熟經驗進行推廣,各TPM小組將向更高的目標挑戰,進而推動設備管理工作邁上新臺階。


四、TPM項目實施效果

1、現場的5S管理水平較之以前有了很大的提升,以裝配、機加工為代表的幾個車間延續良好的改善勢頭,成為公司現場環境改善的領頭雁。這幾個車間的現場特點是:區域劃線清晰、標識清楚,基本實現目視化管理要求,工具的形跡管理要求較好,物料擺放實現了定置,車間現場地面干凈整潔,確實給人一種清新、有序的感覺。


2,TPM自主保全活動的展開,使公司的設備維護及保養工作發生了較大的變化。各車間都成立了TPM自主保全活動小組,并在各自的崗位上開展活動。設備自主管理和保養的環境已經基本形成,清掃基準、潤滑基準、點檢基準、工具形跡管理、清掃制度的實施、TPM現況板等基礎活動正在堅持實施。


3、人才培養有了初步的收效。通過多年來TPM的改善活動,確實為公司培養了一部分管理和改善人才。一些車間主任、設備管理員、現場改善員等基本上掌握了兩項工具的使用和技巧,并且運用到實戰中去,對于TPM活動的推進以及本部門教育培訓等都起到了骨干作用。


4、公司實施的TPM管理活動,不僅降低了設備故障率,確保設備的高效運行,還提高了職工的整體素質,也使企業獲得了巨大的經濟效益。


(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解!)


文章標簽:精益生產案例
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